Dreigt jouw bedrijf de boot te missen?
Stilstaan is achteruitgaan. Zeker in de huidige, digitale tijden moet je bedrijf mee zijn. NU is het moment om te transformeren naar een klant- én een mensgerichte organisatie. Met de hulp van Innovita zit je zó terug op koers.
Misschien herken je dit:
“Onze positie in de markt brokkelt af.”
Je ziet dat concurrenten sneller inspelen op nieuwe trends en technologieën, terwijl jouw organisatie worstelt om relevant te blijven. Innovatie kan de sleutel zijn om je voorsprong te behouden en je marktpositie te versterken.
“Ons team is minder betrokken en productief.”
Je merkt dat medewerkers minder energie en motivatie tonen. Zonder creatieve prikkels lopen ze vast, wat leidt tot lagere prestaties en mogelijk vertrek van talenten. Door innovatie en creativiteit te stimuleren, kun je een omgeving creëren waar mensen groeien en excelleren.
“Onze kosten rijzen de pan uit door inefficiëntie.”
Verouderde processen en structuren zorgen voor onnodige vertragingen en kosten. Met innovatieve oplossingen kun je de efficiëntie verbeteren, kosten verlagen en weer concurreren op snelheid en wendbaarheid.
Innovita is jouw business consultant, de weg naar verandering
Bedrijven contacteren ons, als ze het gevoel hebben dat ze niet meer mee zijn. Omdat hun concurrenten steeds een paar stappen voor lijken te zijn. Of omdat zelfs de interne samenwerking niet vlot verloopt.
Innovita zet je kordaat op weg naar die broodnodige transformatie. Overleven in onze constant veranderende wereld vraagt namelijk om een andere mindset. Succesvolle organisaties blijven hun concurrenten een stapje voor door hun klantgerichte interactie en innovatie. En door zich te richten op de mensen en te profiteren van ieders specifieke talenten. En daar kunnen wij mee helpen.
Naar een flexibele, klant- én mensgerichte organisatie
Jij krijgt van ons de begeleiding die je nodig hebt,
op maat van jouw bedrijf.
Samen zetten we je organisatie terug op koers.
Na een grondige doorlichting van jouw bedrijf en gesprekken met jou, je medewerkers en je klanten, kennen we de perspectieven van alle betrokkenen.
Vanuit deze kennis definiëren we het probleem en dragen we oplossingen aan. Onze focus ligt steeds op de mensen, zowel binnen het bedrijf (de medewerkers), als buiten het bedrijf (de klanten).
Vervolgens begeleiden we jullie doorheen de transformatie. Jullie staan er niet alleen voor.
Innovita, jouw transformatie consultant
Volgens de principes van het Design Thinking process, leiden we jouw bedrijf naar de transformatie.
In 9 heldere stappen, leggen we je graag uit hoe we te werk gaan.
Het besef
Je beseft dat er iets moet gebeuren, want jouw bedrijf is niet meer helemaal mee. Je hebt het gevoel dat je de boot hebt gemist.
Het gesprek
Je nodigt Innovita uit voor een vrijblijvend gesprek en je legt uit waarom je ervan overtuigd bent dat je een transformatie consultant nodig hebt. Wat is het verwachte resultaat?
Vinden we elkaar in een boeiend gesprek en denken we jou te kunnen helpen? Dan schakelen we graag naar de volgende versnelling.
De timing
In overleg gaan we de timing bepalen van het volledige proces. Wanneer kunnen we starten met de gesprekken? Wanneer zijn de mensen beschikbaar? Hoe worden de interviews ingepland?
De oplossing
We lanceren een veelheid aan ideeën die een oplossing kunnen bieden voor het gestelde kernprobleem. De ideeën worden gerangschikt en geëvalueerd op basis van een aantal criteria zoals aantrekkelijkheid, haalbaarheid, betaalbaarheid en duurzaamheid.
De identificatie
Het kernprobleem wordt geïdentificeerd en gedefinieerd op basis van de informatie die werd bekomen tijdens de doorlichting.
De doorlichting
We starten met een doorlichting van het bedrijf.
- Wat leeft er bij het personeel?
- Wat denkt het management?
- Stemmen deze met elkaar overeen?
- Hoe is de cultuur van het bedrijf?
- Hoe wordt er vandaag gewerkt?
- Hoe ervaart de klant de samenwerking?
De beslissing
Van alle mogelijke ideeën en oplossingen die werden aangedragen, moet de meest geschikte worden uitgekozen om te implementeren. In het beslissingsproces betrekken we het management, de medewerkers én de klanten.
De begeleiding
In samenwerking met de verschillende afdelingen, wordt de oplossing stapsgewijs geïmplementeerd. Innovita zorgt voor de nodige begeleiding van de werknemers, het management en mogelijke derde partijen, wanneer er bijvoorbeeld ook een digitale transformatie met een nieuwe tool aan te pas komt.
De transformatie
Het eindresultaat is een geslaagde (digitale) transformatie, met een tevreden werkgever, een gelukkige werknemer en zeer veel blij verraste klanten. Wij wensen jullie alvast een goede vaart!
Ontdek al onze langetermijn trajecten voor bedrijven
Interactieve Keynote
Hoe zet je design-thinking in om empathisch en verbindend tot mensgerichte innovatieve oplossingen te komen?
Transformatie trajecten
Aan de hand van ons eigen ontwikkeld framework verbinden we business en HR in één innovatieve, wendbare cultuur.
Persoonlijke mentoring
Van uitdaging naar oplossing: als mentor geven we je tips en inzichten om jouw leiderschap te optimaliseren
Laat je
inspireren
Wil je nog meer weten over wat ons drijft? Laat je dan inspireren door onze blogartikelen, overzichtelijk weergegeven per thema.
Paul Hautekiet
Algemeen directeur HR Rail
Dries en ik heb jaren en beiden vanuit verschillende functies binnen het HR domein samengewerkt. Dries is iemand die resultaatgericht is en planmatig werkt. Hij heeft verschillende rollen opgenomen in het HR domein, gaande van HR Partner tot HR Leader, alsook HR expertise rollen (functiebeschrijvingen, -wegingen, organisatiestructuur).
Hij heeft een grote luistervaardigheid en zal hierdoor zijn ervaring ten dienste stellen van de organisatie die hij moet ondersteunen. Daar waar HR consultants te vaak passe-partout oplossingen aanbieden zonder een grondige analyse van de noden van de onderneming, zal Dries ervoor zorgen dat de oplossing wel degelijk beantwoordt aan de noden. Zijn persoonlijkheid maakt ook dat hij geen oplossingen door de strot van de medewerkers zal duwen, maar zal zorgen dat er voldoende draagkracht is in de organisatie om een effectief veranderingsbeleid te implementeren. Ik zou met plezier opnieuw met Dries willen samenwerken.
Els Pierson
HR manager Stad Hasselt
Samen met Anita, hertekenden we het on-boarding proces van Groep Hasselt. Haar holistische aanpak, los van silo’s, gebaseerd op design thinking, ervaarde ik als erg professioneel en aangenaam. De workshop verliep op een toegankelijke en open manier en Anita stimuleerde onderlinge samenhang, co-creatie en creativiteit.
